Att göra sig själv "överflödig" som ledare

Ramin hade arbetat i teamet i två år innan han själv tog över ansvaret som ledare. Han hade en stark bild av teamets kompetens, vad som fungerade bra, mindre bra och vad som behövdes göras annorlunda. Han vågade ställa den fråga som alla gick och bar på: vem skulle sakna oss om vi försvann imorgon? Varför? Varför inte? De har arbetat mycket med att definiera tydliga ansvarsområden, roller och mandat. Idag upplever teamet en hög grad av kompetens, autonomi och samhörighet. Och har ett stort självförtroende i vem de finns till för och varför.