Deep Dive: Formación y Manejo de Equipos - Federico Gómez Schumacher (PayPal)

Uno de los principales retos que enfrentan las empresas es lograr atraer y retener al talento que les permita crecer el negocio de forma eficiente y que, al mismo tiempo, sirva para construir y mantener los valores centrales de la compañía intactos. Para hablar de este tema tengo como invitado a Federico Gómez Schumacher, Vice Presidente de PayPal para Latino América y un reconocido líder dentro de la industria de FinTech en la región. Federico tiene un track record espectacular. A lo largo de su carrera ha liderado equipos de alto rendimiento para empresas como American Express, Paga Todo, Giesecke & Devrient y en los últimos 12 años, PayPal. Adicionalmente, Federico es Board Member de Committee for Hispanic Children and Families y del Hispanic Foundation of Silicon Valley. Con Federico voy a platicar sobre los procesos y rutinas que sigue para manejar a sus equipos de forma remota, vamos a hablar sobre la metodología de OKR’s para definir objetivos, sobre la forma en la que maneja sus one on one’s y mucho más. Por favor ayúdame y sigue a True Growth en Instagram aquí. Te invito a que veas las notas de este episodio aquí. Sigue a nuestro Invitado: Federico Schumacher en LinkedIn Conecta con True Growth: True Growth Master Program Sitio Web YouTube Sigue a nuestro host: Fernando Trueba en Instagram Fernando Trueba en LinkedIn Guía de contenidos: 03:22 - ¡Bienvenido Federico! 04:40 - Los desafíos que enfrenta Federico al liderar equipos de forma remota 08:12 - Liderazgo permisivo vs. paternalista: La visión de Federico sobre un liderazgo efectivo 11:49 - Recomendaciones para implementar OKRs (Objectives and Key Results)  16:25 - Cómo Federico supervisa los OKRs en sus equipos 20:43 - Trabajo remoto vs. presencial: Cómo Federico equilibra estas modalidades de trabajo después del impacto de la pandemia 24:27 - Cultura empresarial: Los desafíos del proceso de onboarding para roles remotos 27:47 - La postura de Federico sobre el refrán "Contrata despacio, despide rápido" 29:52 - ¿Realmente funcionan los Performance Improvement Plans (PIPs)? 33:45 - Post-mortem: Extrayendo lecciones tras una mala contratación 38:12 - One-on-Ones: Importancia, frecuencia y metodología 40:57 - ¿Se deben abordar temas personales en las reuniones One-on-One? 42:44 - Ugly Baby Meeting: El método que Federico utiliza para fomentar una cultura de feedback abierto con su equipo 47:40 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio de este Deep Dive sobre Formación y Manejo de Equipos!