724 Odcinki

  1. Diretamente do PMI Global Congress 2013 North America em Nova Orleans

    Opublikowany: 28.10.2013
  2. Entendendo que Processos e Projetos não são a mesma coisa

    Opublikowany: 20.10.2013
  3. 3 Fatores que fazem um Projeto de Tecnologia Diferente dos demais Projetos

    Opublikowany: 13.10.2013
  4. Ego, Vaidade e Inveja: O Drama do Gerente de Projetos

    Opublikowany: 6.10.2013
  5. Por dentro do Triple-E: O maior Navio do Mundo

    Opublikowany: 29.09.2013
  6. O salvamento do Costa Concordia

    Opublikowany: 22.09.2013
  7. Entendendo o Encerramento do Projeto

    Opublikowany: 15.09.2013
  8. Improviso: Os 2 Lados da Mesma Moeda

    Opublikowany: 4.08.2013
  9. As Novidades do Microsoft Project 2013

    Opublikowany: 28.07.2013
  10. Super-Homem, Darth Vader ou Pobre Coitado? Quem é Realmente o Gerente de Projetos?

    Opublikowany: 21.07.2013
  11. Entendendo o Planejamento em Ondas Sucessivas (Rolling Wave Planning)

    Opublikowany: 14.07.2013
  12. Por que é tão complexo ser Simples e Efetivo na Seleção de Projetos?

    Opublikowany: 7.07.2013
  13. Diretamente do PMI EF Disaster Recovery Workshop em Alexandria - EUA

    Opublikowany: 30.06.2013
  14. Como Realizar a Análise de Partes Interessadas (Stakeholders) na Prática - Parte 2 de 2

    Opublikowany: 24.06.2013
  15. Como Realizar a Análise de Partes Interessadas (Stakeholders) na Prática - Parte 1 de 2

    Opublikowany: 17.06.2013
  16. 3 Fatores de Sucesso no Gerenciamento das Aquisições

    Opublikowany: 10.06.2013
  17. Compreendendo a Atitude perante o Risco

    Opublikowany: 2.06.2013
  18. Não Pense que o Software é o Gerente do Seu Projeto

    Opublikowany: 27.05.2013
  19. Por que Temos Tanto Medo do Fracasso?

    Opublikowany: 20.05.2013
  20. Por que é Tão Difícil Estabelecer Critérios de Seleção de Projetos?

    Opublikowany: 12.05.2013

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Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.