2050 podcast by เธมส์ THINKต่าง
Podcast autorstwa เธมส์ THINKต่าง

Kategorie:
356 Odcinki
-
RL25 : 3 ความเข้าใจผิดๆ ที่จะทำให้ความพยายามทำ Agile ล่มตั้งแต่แรก
Opublikowany: 7.03.2021 -
2050-101 : เมื่อ Productivity กับ Happy Productivity ไม่ใช่เรื่องเดียวกัน
Opublikowany: 27.02.2021 -
2050-100 : วิธีแก้อาการ Burnout (จาก Clubhouse session - host โดยคุณเอมมี่ STEPS Academy)
Opublikowany: 20.02.2021 -
RL24 : Design สินค้าหรือ App ยังไงให้ใช้งานง่าย
Opublikowany: 14.02.2021 -
RL23 : Design ที่ดีเป็นอย่างไร
Opublikowany: 10.02.2021 -
TT29 : ทุกอย่างเกิดจากตัวฉัน VS ชีวิตเป็นเรื่องของโชค
Opublikowany: 7.02.2021 -
2050-99 : สร้างองค์กรที่ต้านทานความไม่แน่นอนได้อย่างไร
Opublikowany: 31.01.2021 -
TT28 : อยากมีวินัย อย่าสร้างวินัย
Opublikowany: 28.01.2021 -
2050-98 : Work from home ระลอกใหม่ยังไงให้ Productive
Opublikowany: 22.01.2021 -
2050-97 : Morning Routine สำคัญกับการทำงานที่ดีอย่างไร
Opublikowany: 16.01.2021 -
2050-96 : ผมตั้ง OKR ปี 2021 อย่างไร
Opublikowany: 13.01.2021 -
2050-95 : รีวิวหนังสือ รื้อ สร้าง ต่าง โต Reinvent
Opublikowany: 12.01.2021 -
2050-94 : รับมือกับความเสี่ยงที่คาดเดาได้ยากได้อย่างไร
Opublikowany: 10.01.2021 -
2050-93 : เพิ่ม Diversity ของคนในองค์กรได้ง่ายๆ แค่จัดเรียง Resume สมัครงานใหม่
Opublikowany: 5.01.2021 -
2050-92 : อย่าให้เป้าหมายพัง ตั้งแต่วิธีการตั้งเป้าหมาย
Opublikowany: 1.01.2021 -
2050-91 : ถอดบทเรียนแห่งปีให้ตัวเองง่ายๆด้วย 4 แนวทางนี้
Opublikowany: 28.12.2020 -
2050-90 : ทักษะที่องค์กรต้องการเพื่อรับมือกับอนาคตการทำงานในประเทศไทย
Opublikowany: 22.12.2020 -
2050-89 : อาชีพไหนจะอยู่หรือไปในอนาคตการทำงานของไทย
Opublikowany: 20.12.2020 -
2050-88 : อะไรทำให้ความพยายามปรับองค์กรให้ Agile ล้มเหลว
Opublikowany: 10.12.2020 -
2050-87 : ใช้ People Analytics เปลี่ยนแปลงองค์กรได้อย่างไร
Opublikowany: 3.12.2020
พูดคุยแบ่งปันเกี่ยวกับวิธีรื้อค้นและสร้างตัวตนขึ้นมาใหม่ (reinvent) ให้พร้อมสำหรับการทำงานในโลกอนาคต (ที่มี tech มาเกี่ยวข้อง) โดย เธมส์ THINKต่าง ผู้เขียนหนังสือ THINKต่าง 78 ความคิดใหม่เพื่อสำเร็จไวกว่าเดิม และ เปลี่ยนงานประจำธรรมดาเป็นวิชาสร้างชีวิต | fb page : thinkต่าง by เธมส์ และ 2050 | . For work, please contact: [email protected]