Prozessmaler Podcast
Podcast autorstwa Bernd Ruffing
124 Odcinki
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088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen
Opublikowany: 26.01.2022 -
087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden
Opublikowany: 19.01.2022 -
PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse
Opublikowany: 4.01.2022 -
PMG014 Prozess-Interviews
Opublikowany: 9.12.2021 -
PMG013 Prozess-Workshops
Opublikowany: 30.11.2021 -
PMG012 Prozessaufnahmen
Opublikowany: 22.11.2021 -
PMG011 Prozessgestaltung
Opublikowany: 8.11.2021 -
PMG010 Prozessanalyse
Opublikowany: 2.11.2021 -
PMG009 Überblick Prozessmodellierung
Opublikowany: 20.10.2021 -
PMG008 Prozessmanagement Rollen
Opublikowany: 14.10.2021 -
PMG007 Verantwortlichkeiten
Opublikowany: 8.10.2021 -
PMG006 Rollen
Opublikowany: 4.10.2021 -
PMG005 Prozessdokumentation
Opublikowany: 29.09.2021 -
PMG004 Die Prozesslandkarte
Opublikowany: 23.09.2021 -
086 Führung & Führungskultur
Opublikowany: 21.09.2021 -
PMG003 Prozessorientierung
Opublikowany: 14.09.2021 -
PMG002 Der Prozess
Opublikowany: 8.09.2021 -
001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte
Opublikowany: 1.09.2021 -
085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast
Opublikowany: 31.08.2021 -
084 Digitale Arbeitsplätze für KMU
Opublikowany: 16.08.2021
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].