Prozessmaler Podcast
Podcast autorstwa Bernd Ruffing
124 Odcinki
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083 Überblick Arbeitsrecht für Unternehmer
Opublikowany: 2.08.2021 -
082 Führung auf Distanz
Opublikowany: 19.07.2021 -
081 Nachhaltigkeit in KMU
Opublikowany: 28.06.2021 -
080 Augmented Reality (AR) für KMU
Opublikowany: 14.06.2021 -
079 Mentoring im Unternehmen
Opublikowany: 31.05.2021 -
078 Diversity Management in kleinen Unternehmen
Opublikowany: 18.05.2021 -
077 Trends der digitalen Revolution
Opublikowany: 30.04.2021 -
076 Unternehmensanalysen für KMU
Opublikowany: 19.04.2021 -
075 HR-Prozesse in KMU
Opublikowany: 6.04.2021 -
074 Akquise für KMU
Opublikowany: 17.03.2021 -
073 Zukunft KMU – Welche Stärken sind notwendig in dieser Welt des Wandels
Opublikowany: 1.03.2021 -
072 Arbeitsdokumentation
Opublikowany: 15.02.2021 -
071 Retroperspektive zum Wandel meines Denkens
Opublikowany: 27.01.2021 -
070 Wachstumsprozesse
Opublikowany: 11.01.2021 -
069 Logistik & Supply Chain
Opublikowany: 28.12.2020 -
068 Prozesse, Trends und Veränderungen im Bankensektor
Opublikowany: 14.12.2020 -
067 Marketingautomatisierung
Opublikowany: 26.11.2020 -
066 Digitalisierung der Gastro-Branche mit Thomas Beckert
Opublikowany: 5.11.2020 -
065 Internet of things (Iot)
Opublikowany: 28.10.2020 -
064 Change-Management bei Veränderungen
Opublikowany: 8.10.2020
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].
